使用軟件：千方百劑醫(yī)藥管理系統(tǒng)
企業(yè)簡(jiǎn)介：
義烏仁和醫(yī)藥連鎖有限公司成立于2003年，從創(chuàng)建義烏第一家平價(jià)藥店開始，“仁和醫(yī)藥”就以其規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、嚴(yán)格的質(zhì)量、合理的價(jià)格在消費(fèi)者心中樹立了良好的企業(yè)形象。并先后被義烏市政府評(píng)為“定點(diǎn)藥店”“藥品質(zhì)量有保證藥店”、“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”、“百姓放心藥店”等榮譽(yù)稱號(hào)，且首批通過了國(guó)家藥品GSP認(rèn)證。2010年，義烏市仁和醫(yī)藥連鎖有限公司被評(píng)為首屆“義烏市醫(yī)藥零售行業(yè)協(xié)會(huì)”副會(huì)長(zhǎng)單位。仁和醫(yī)藥公司總部包括：配送中心、采購部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部，旗下有5家自營(yíng)店，外加2家加盟店。
使用管家婆軟件前：
◎各個(gè)門店的數(shù)據(jù)無法及時(shí)統(tǒng)一到總部，配送中心的配貨比較雜亂。
◎總部和加盟店的對(duì)帳比較麻煩，手工做帳效率不高。
◎采購部門無法準(zhǔn)確了解總部倉庫和各門店庫存數(shù)量。
◎供應(yīng)商很多，每次對(duì)帳，財(cái)務(wù)人員的工作量非常大。
◎倉庫里藥品不知道什么時(shí)候過期，GSP管理很亂。
◎各個(gè)部門的數(shù)據(jù)無法及時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總，公司管理層無法及時(shí)看不到報(bào)表。
使用千方百劑軟件后：
◎統(tǒng)一了業(yè)務(wù)流程，各部門分工協(xié)作，按流程操作，成為一個(gè)有效的整體。
◎各門店的數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)映到總部，實(shí)現(xiàn)總部和各門店的統(tǒng)一管理，配送中心的配貨效率大大提高，配貨流程規(guī)范。
◎加盟店管理變得輕松了，不再出現(xiàn)對(duì)帳難的問題，一拉報(bào)表就出來了。
◎采購部實(shí)時(shí)掌握總部及各自營(yíng)店的每一種藥品的實(shí)際庫存狀況，哪些該補(bǔ)貨，哪些出現(xiàn)積壓，清楚明白。
◎供應(yīng)商的對(duì)帳工作量大大減小，財(cái)務(wù)人員輕能松就搞定。
◎清楚明白庫存藥品的批號(hào)，生產(chǎn)日期，有效期，GSP管理達(dá)到規(guī)劃。
◎老總能夠隨時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，掌握各種數(shù)據(jù)報(bào)表，當(dāng)老板不再累。
客戶感言
在使用千方百劑管理系統(tǒng)后，能夠直觀、科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地反映公司采購、銷售與庫存數(shù)據(jù)，并能夠及時(shí)監(jiān)控和把握相關(guān)部門的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，做好物流、資金流、信息流等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制及資源管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)，提高了經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，從而全面提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
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