使用軟件：管家婆分銷ERP V3
夢(mèng)開始孕嬰生活連鎖機(jī)構(gòu)成立于2009年，擁有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的孕嬰理念，與國(guó)內(nèi)外一流的孕嬰廠商合作，集一流的孕嬰食品、用品、服裝、營(yíng)養(yǎng)咨詢、孕育指導(dǎo)、嬰幼兒游泳、沖浪、撫觸、理發(fā)攝影為一體，提供一站式全程服務(wù)。夢(mèng)開始孕嬰連鎖機(jī)構(gòu)第一家分店蘇溪店?duì)I業(yè)面積300平米；第二家分店后宅店?duì)I業(yè)面積600平米；第三家分店廿三里店?duì)I業(yè)面積800平米。第四家義烏市區(qū)旗艦店，占地面積2600余平米，總投資額1000萬元，該店的設(shè)計(jì)規(guī)模及定位，是目前嬰童行業(yè)在浙江規(guī)模最大、檔次最高的店面，堪稱嬰童行業(yè)的“超級(jí)航母”。
使用管家婆軟件前：
◎公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不合理，不透明，各部門信息交流不暢，溝通協(xié)調(diào)難，如各銷售部與財(cái)務(wù)部之間對(duì)于客戶及供應(yīng)商收款、回款的統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)，信息不統(tǒng)一，造成統(tǒng)計(jì)、分析、考核的對(duì)象不一致。
◎無法實(shí)時(shí)掌握和監(jiān)控一些重點(diǎn)欠款用戶的貨款回收情況。公司內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確，使得計(jì)劃趕不上變化。
◎收集成本核算信息渠道多、人工統(tǒng)計(jì)核算速度慢、錯(cuò)漏多，信息反饋滯后，不能有效及時(shí)掌握各產(chǎn)品的成本和毛利情況，不能及時(shí)指導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
◎無法實(shí)時(shí)掌握訂貨和存貨數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整庫存，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率。
使用管家婆軟件后：
◎按照管家婆分銷ERP的流程要求，調(diào)整了倉庫管理，明確了驗(yàn)收、出庫、入庫等過程的詳細(xì)步驟和具體要求。很好地解決了部門分工不明確的現(xiàn)象，并降低了庫存，減少了資金的占用。
◎成本核算大大簡(jiǎn)化，完全拋棄了手工核算，準(zhǔn)確性和及時(shí)性都大大提高，可以即時(shí)反映產(chǎn)品成本的差異因素，不僅便于管理層的跟進(jìn)、查究，同時(shí)更重要的是建立和強(qiáng)化了部門的成本約束意識(shí)和收入對(duì)比意識(shí)，從而徹底改變各部門只關(guān)心業(yè)務(wù)拓展而不注重成本和效益的狀況。
◎使企業(yè)迅速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的機(jī)會(huì)與危機(jī)，找出新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，舍棄掉沒有利潤(rùn)的項(xiàng)目，對(duì)控制收入、費(fèi)用的總量分布及進(jìn)度方面也起到了很好的作用。
◎使公司的信息溝通突破了空間的限制，形成物流、錢流和信息流的高度整合，降低了信息溝通成本。
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